O Santos deu início a segunda etapa do trabalho feito em conjunto com a EY, empresa do ramo de estratégia e planejamento. O primeiro passo da agência foi fazer um diagnóstico do clube, algo passado à cúpula santista em reunião no começo desta semana, em São Paulo.
Agora, o próximo passo é justamente o desenvolvimento do planejamento estratégico para profissionalizar o clube em todos os setores, chegando até o futebol profissional, obviamente o setor de maior demanda do clube são os assuntos relacionados ao time principal. Essa profissionalização foi uma das promessas de campanha do atual presidente José Carlos Peres.
Em contato com a reportagem, o executivo de comunicação e marketing Marcelo Frazão explicou que se trata de uma estruturação do clube, incluindo a execução dos processos, a definição de quais são os projetos prioritários, e plano de ação, seguido de melhorias práticas e metas.
A empresa funciona como uma espécie de assessoria para o clube nesse sentido, prestando o serviço de consultoria, com orientações práticas para que as melhoras aconteçam a curto, médio e longo prazo. Internamente, tal ação é vista como um grande passo para colocar o clube nos eixos. Flamengo e Grêmio já passaram pro tal processo.
Ex-presidente do Flamengo, inclusive, Eduardo Bandeira de Mello norteou toda a restruturação do Rubro-Negro feita em sua gestão com a ajuda da empresa de estratégia e planejamento. Recém-eleito, Peres prometeu fazer uma gestão austera, com cortes de gastos e busca constante por patrocínios.
Agora, o próximo passo é justamente o desenvolvimento do planejamento estratégico para profissionalizar o clube em todos os setores, chegando até o futebol profissional, obviamente o setor de maior demanda do clube são os assuntos relacionados ao time principal. Essa profissionalização foi uma das promessas de campanha do atual presidente José Carlos Peres.
Em contato com a reportagem, o executivo de comunicação e marketing Marcelo Frazão explicou que se trata de uma estruturação do clube, incluindo a execução dos processos, a definição de quais são os projetos prioritários, e plano de ação, seguido de melhorias práticas e metas.
A empresa funciona como uma espécie de assessoria para o clube nesse sentido, prestando o serviço de consultoria, com orientações práticas para que as melhoras aconteçam a curto, médio e longo prazo. Internamente, tal ação é vista como um grande passo para colocar o clube nos eixos. Flamengo e Grêmio já passaram pro tal processo.
Ex-presidente do Flamengo, inclusive, Eduardo Bandeira de Mello norteou toda a restruturação do Rubro-Negro feita em sua gestão com a ajuda da empresa de estratégia e planejamento. Recém-eleito, Peres prometeu fazer uma gestão austera, com cortes de gastos e busca constante por patrocínios.

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